7月16日，中国光大养老健康产业有限公司2019年上半年经营工作会议在锡圆满举行。光大控股有限公司管委会成员、中国光大养老健康产业有限公司董事长赵泽辉，光控（青岛）投资有限公司总裁、中国光大养老健康产业有限公司董事杜晓堂，中国光大养老健康产业有限公司董事、副总裁、无锡光大金夕延年养老运营管理有限公司总经理董怀虎，中国光大养老健康产业有限公司董事、北京光大汇晨养老服务有限公司常务副总经理马剑，光大养老总部投资、人力、成本、运营、财务中心负责人及两大子公司北京光大汇晨、无锡光大金夕延年旗下各机构院长等共同出席了此次会议。

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八方荟聚，共谋未来

        光大央企自带社会责任、为国分忧，早于2015年就涉足养老产业，布局了巨大的刚需、增量市场，在行业内占据了先发优势。光大养老现拥有医养型床位近万张，养护机构遍及北京、上海、山东、苏州、无锡、南通、镇江等地。

        此次会议，总部核心管理层及区域骨干力量自八方而来，汇聚一堂，齐心剖析经营短板，提炼管理经验，认真回顾上半年经营情况，全力做好下半年工作计划。

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述职汇报，细找“问题”

        区域机构院长以事实为依据、数据来说话，重点围绕经营业绩、人力状况、产品结构及下半年经营预测等展开了汇报。总部五大职能中心负责人则针对上半年工作成效与亮点、存在的主要问题与不足以及下半年重点工作安排进行了阐述。          会议以“汇报一个、点评一个”的形式进行，赵泽辉现场提问、点评，并根据汇报人所反馈的实质性情况给出指导性意见。区域机构与职能部门现场交叉互动，针对经营短板进行多维度分析，沟通渠道畅通，协同效率大大提升，着实令人振奋。

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现场表彰，树立典范

       本次会议还现场对上半年经营工作业绩突出、表现优异的机构管理者进行了特别推选及荣誉嘉奖，表彰他们在运营、安全、品质等方面所发挥的模范标杆作用，同时强调将绩效考核作为光大养老的长效机制，鼓励大家向优秀看齐。

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领导指示，砥砺奋进

       汇报结束后，各位领导分别做出了点评，并提出了新的要求。

       董怀虎充分肯定了光大汇晨和光大金夕延年在2019年上半年所取得的经营成效，希望下一步能够处理好发展与安全、品质的关系，不能为了发展而牺牲安全和品质。同时，他指出，要强势打造四个“一”。即“一个理念”，遵循市场化运作，坚持目标管理，实行考核机制，最终实现自我管理；“一支队伍”，建立人才储备机制，确保战略发展形势下专业化管理人才不断层，“光大养老管理学院”筹备工作已初步完成，赵泽辉董事长将出任第一任校长；“一套体系”，打造涵盖经营分析、品质管控、业务运营等多个维度的运营管理标准化体系，业务相关流程实现数据化，为科学决策提供支撑；“一个品牌”，将光大养老打造成中国养老服务第一品牌。

       杜晓堂表示，光大养老上半年经营工作会议通过找出问题、解决问题，实现工作指导与经验累积，这对于提升公司整体运营管理水平、推动各部门展开高效协同是大有好处的，希望大家面对问题能够保持平常心，有改善的决心以及沟通的热情。

       赵泽辉就光大养老的基本情况及下阶段工作重点做总结性发言。他表示，光大养老以“提升长者的生活品质”为使命，定位为长者健康服务产业集团，坚定不移地走品牌化、规模化、智能化经营之路，坚持轻资产为主、轻重结合，计划在2-3年的时间内做到全国领先。

       光大养老的发展主要分为三个阶段，第一个阶段2019年是重组并购。光大养老自身重组并购，并引入光大永明、光大金控等集团内部企业，实现股权多元化，打造成光大集团的养老健康平台，同时会并购几家养老企业，使床位总数量超过2万张，完成华北、华中、华南、成渝的全国布局。第二个阶段2020年至2021年是打造核心能力。2020年定位为管理提升年，全面提升护理能力、运营管理标准体系；2021年定位为品牌效益年，初步形成规模加品牌加特色的优势，财务上实现营收平衡。第三个阶段2020年之后是价值增长。将择机投资境外平台，布局海外，同时引入新的战略投资者，实现全面盈利。

        他强调，要充分发挥光大养老的协同优势，在光大养老旗帜下共同发展，对外统一为光大养老品牌，对内有汇晨和金夕延年，实现竞争与协同并举。上半年光大养老股权整合、团队整合已基本完成，下半年重点工作主要落在以下几点上：

        一、加强运营整合：标准化体系的优化、提升应持续推进，同时加强区域内的交流互动，尝试各产品模块之间的融合互通，互相扶持，积极拓展上下游延伸服务。

        二、加强品牌整合：加快光大养老品牌标识的统一应用，搭建网站、OA系统等。

        三、加大拓展力度：优先拓展已有机构运营成效的养老企业，其次是公建民营项目，如有优质物业也可考虑，确保完成年度拓展指标。

        四、促进员工粘合：形成有效的激励机制，打造员工、企业和股东的命运共同体。

        五、强化医疗收入：发挥医联体联动作用，将医疗作为养老的重要收入。

        六、引入先进理念：启动对国外如欧洲、日本等成熟养老经验模式的借鉴，在境内加以复制和支持。

        七、发展智慧养老：明确智慧科技发展的必然性，以最成熟的技术打造智慧养老样板试点，提升推广和应用水平。

        八、推进深度协同：推进光大集团内部的协同发展，发挥联动效应。

        九、树立降本意识：各机构院长应沉下去，在确保餐食质量的同时形成滴水不漏的成本意识。

        十、把握政策红利：深入了解普惠金融政策，确保各方面补贴落实到位。

       光大养老上半年经营工作会议不拘一格找问题、晒短板、寻方法，以更加扎实稳健的管理方式推进各项经营工作的开展，实现管理水平的提升。本次会议精神及工作安排也将会迅速传达至全体员工，激励大家以赤诚之心，勇担责任、务实重行，积极投入到日常养老服务工作中去，共同助力光大养老健康事业的发展。